ابحث عن الحقيقة وكن عمليًا في الإدارة ، ودمج جهودنا لتعزيز التحسين - - آلات إنشاءاتشي ومكينزي وشركاهما معًا في حلقة دراسية مواضيعية 

بدءًا من الواجبات الرسمية وإدارة الكفاءة ، أوضح ثلاثة من خبراء McKinsey & Company أهمية عوامل نجاح التحول "7MC". اقترحوا أنه من أجل تحويل مفهوم فعالية الشركات ، من الضروري إدراك حقًا "تركيز" عملية حوكمة الشركات ، وتوضيح المؤشرات ، وتسليط الضوء على الكفاءة التنظيمية والفردية كتربيين رئيسيين ، وضمان تحلل وميراث كل مستوى. كما أوضحوا توجيهات التدريب على المواهب وتوجهها في مراحل مختلفة من تطوير الشركات ، وفي نهاية المطاف ، يشكلون نظامًا لإدارة الفعالية يتوافق مع التطور الطويل للمؤسسة بحيث يمكن أن تساهم إدارة الكفاءة في تطوير الشركات. فقط من خلال التركيز على حل مشاكل "التنظيم والآليات والمواهب" ، يمكننا تحقيق الانتقال من "النظام البشري" إلى "النظام القانوني".

كانت جميع التدريب ، بما في ذلك قائمة واسعة من الأدب ، والرسوم التوضيحية الغنية ، والتفسيرات النظرية العميقة والأمثلة من الممارسة ، في وقت واحد معرفي وملهم. في سياق التدريب ، يجب على أسس كيفية التعامل مع المديرين التواصل والتدريب والتحفيز ، وكيفية بناء عمليات وآليات عمل القيادة المشتركة ، وكذلك كيفية أخذ الاحتياجات والوعي بالموظفين. استنادًا إلى حقائق الشركة ، خلال التدريب ، تم النظر في المناقشات التفاعلية وشرحها وشرحها وتنظيمها بشأن القضايا التي تواجه قادة الرابط المتقدم ، مثل التحويل الذاتي وإدارة الموظفين والعمل الجماعي.