Doğrunu axtarın və idarəetmədə praqmatik olun, inkişafın yaxşılaşdırılması üçün səylərimizi birləşdirin - -Hitachi İnşaat maşınları və McKinsey & Company Birlikdə tematik seminar keçirdi

2025-09-03

Aprelin 27-də Hitachi İnşaat Maşınları EWA-dakı Dongheng şirkətində "Korporativ Ofis və İdarəetmə" mövzusunda seminar təşkil etdilər və seminar keçirdilər. Üç McKinsey və Şirkət müəllimləri məsləhətləşmələr və təlimlər keçirməyə dəvət edildi. Seminarda 30-dan çox adam, o cümlədən Hitachi İnşaat Maşınları Cheng Xiaomin və Mədən Müdirliyinin direktoru iştirak etmişdir; Daxili Monqolustan İdarə Heyətinin sədri Riqiang Van Panpin və baş direktoru Van Yun; Dongheng şirkətinin baş direktoru Zhang Xiaopin və bir neçə liderdir.

Görüşdə Cen Seomomin General, Dongheng rəhbərliyinin və onun böyümə və inkişafa olan inamının daim təkmilləşdirilməsini daim təkmilləşdirdiyini təsdiqlədi. Dongheng bazar dəyişikliklərinə fəal cavab verə bilər və daim "yumşaq gücünü" artırır. O, həmçinin McKinsey Consulting Consulting şirkətini dünyada bir ev sahibi olaraq təqdim etdiməsləhətİdarəetmə sahəsindəki şirkət, şirkətlərə işləməyə kömək edən və əməliyyat göstəricilərinin əhəmiyyətli və uzunmüddətli yaxşılaşdırılmasına kömək edir və görkəmli istedadları cəlb edə, inkişaf etdirə və motivasiya edə biləcək təsirli təşkilatlar yaradır.

Rəsmi vəzifələr və səmərəlilik idarəetməindən başlayaraq, üç McKinsey və Şirkət mütəxəssisi "7MC" transformasiya müvəffəqiyyət amillərinin əhəmiyyətini izah etdi. Onlar təklif etdilər ki, korporativ effektivlik anlayışını dəyişdirmək üçün, korporativ idarəetmə prosesinin "diqqət mərkəzində", ixracat və fərdi səmərəliliyi vurğulayaraq, hər səviyyədə parçalanma və miras təmin etmək üçün göstəriciləri aydınlaşdırır, göstəriciləri aydınlaşdırır. Korporativ inkişafın müxtəlif mərhələlərində istedad təliminin istiqamətləri və istiqamətini və istiqamətlərini dəqiqləşdirdilər, nəticədə müəssisənin uzunmüddətli inkişafına uyğun effektivlik idarəetmə sistemini formalaşdırır ki, səmərəliliyi idarəetmə korporativ inkişafa töhfə verə bilər. Yalnız "təşkilat, mexanizmlər və istedadlar" problemlərinin həllinə diqqət yetirməklə "insan sistemindən" "hüquq sisteminə" keçidinə nail ola bilərik.

Bütün təhsil, o cümlədən ədəbiyyatın geniş siyahısı, zəngin təsvirlər, dərin nəzəri izahatlar və təcrübədən nümunələr, eyni zamanda bilişsel və ruhlandırıcı idi. Təlim zamanı menecerlərin rabitə, təlim və motivasiyaya necə yanaşmasının, birgə əmr işlərinin proseslərini və mexanizmlərinin necə qurulması və işçilərin ehtiyaclarını və məlumatlılığını necə nəzərə almaq üçün necə necə yanaşmalarının əsasları. Cəmiyyətin həqiqətlərinə əsasən, təlim zamanı interaktiv müzakirələr, öz-özünə -nenzasiya, kadrların idarə edilməsi və komanda işi kimi inkişaf etmiş link liderləri ilə qarşılaşan, izah edilmiş və təşkil edilən məsələlərə də baxıldı.

Görüşdən sonra Dongheng şirkəti, Hitachi İnşaat maşınlarına və McKinsey'yə təşəkkür etdi ki, şirkətin geniş idarəetmə yolu ilə geniş idarəetmə yolu ilə daha dəqiq birinə keçid yolu ilə hərəkətə keçdi. Seminar ruhuna uyğun olaraq, Dongheng şirkəti, işçilərin işçiləri və işçiləri fəal şəkildə işləyəcək, mövcud mənbələri aktivləşdirəcək, məşqlərə nəzarət etmək, effektivliyin idarəetməsinin inkişafına xüsusi diqqət yetirir və şirkətin işinin inkişafına dəstək verir.

Hitachi İnşaat Maşınları və daxili Monqolustan Riqiang, yalnız müştərilərə etibarlı məhsullar, həm də yüksək keyfiyyətli və effektiv texniki dəstək, həm də müştərilərin korporativ inkişafı üçün uyğun fərdi idarəetmə xidmətləri ilə müştərilərə və müştərilərin rəqabət qabiliyyətini artıra bilər.

Bu seminar, əməyin enerjisini stimullaşdırmaq, komandanlıq və birliklərin yaxşılaşdırılmasında, həm də daxili monqolustan və Dongheng üçün biznesin idarəetmə anlayışlarının inkişaf etdirilməsində müsbət rol oynadı, həm də daxili monqolular üçün işarə anlayışlarının transformasiyasını da artırdı, hikməti, gücünü, gücünü, metodlarını və yanaşmalarını artırır, daxili idarəetmədə yüksək səviyyədə işləməyi artırır İşin effektivliyinə, ideoloji zəmanətlərin, ruhani motivasiyanın və şirkətin yüksək səviyyəli inkişafı üçün siyasi dəstəyi təmin etmək.

Əvvəlki Sonrakı

Son xəbərlər