Дзякуючы пастаянным намаганням і працяглым намаганням, горад кожны дзень пераўтвараецца ў "візітоўку" высокай якасці.

2025-05-14

【Асноўныя парадыУ цяперашні час аднастайная канкурэнцыя на рынку будаўнічай тэхнікі ўзмацняецца. У сувязі з тэндэнцыяй паступовага павелічэння ўзроўню абслугоўвання рынкавая канкурэнцыя паміж брэндамі будаўнічай тэхнікі перайшла ад канкурэнцыі прадуктаў і коштаў да якасці канкурэнцыі. Неабходнасць кліентаў для паслуг пастаянна расце, а паслугі становяцца неад'емнай і важнай часткай асноўнай канкурэнтаздольнасці інжынернай галіны. Inner Mongolia riqiang актыўна праводзіць розныя меры па гэтай тэме "Якасць стварае брэнд, абслугоўванне стварае будучыню", усёабдымна паляпшае якасць абслугоўвання, эфектыўнасць паслуг і выяву выявы, стварае каштоўнасць для выдатных паслуг, павялічвае кошт Riqiang і развівае каштоўнасць для супрацоўнікаў. 】

І больш зручныя, хуткія і прыязныя паслугі могуць стварыць вялікую каштоўнасць
У пачатку 2025 года Inner Mongolia Riqiang распрацавала план па паляпшэнні паслуг для "года кошту паслуг", які з'яўляецца працяг і ўдасканаленне паслуг рэтрансляцыі, напрыклад, "год якасці" і "год для паляпшэння якасці абслугоўвання", які праводзіцца за апошнія некалькі гадоў.
Што тычыцца падтрымкі палітыкі, унутраная Манголія Рыкян добрасумленна рэалізавала патрабаванні па будаўнічай тэхніцы і нагляду за паслугамі Hitachi, а таксама ўнеслі значны ўклад у прасоўванне якасці абслугоўвання.
Што тычыцца паляпшэння магчымасцей прадастаўлення паслуг, у ІНТЭНІЧНАЙ РАБОТЫ Жыцяна ўтварыла тры -мерную і дыверсіфікаваную сетку абслугоўвання, рэалізаваўшы рэканструкцыю і трансфармацыйныя стратэгіі каналаў, у той час як галоўны канал -гэта адпраўка аддзела службы, галоўным каналам з'яўляецца рэагацыя першага ўзроўню філіяльнай кампаніі, а галоўны канал з'яўляецца практычнай аперацыяй па пытаннях гандлю, які падтрымлівае клас, які падтрымлівае клас, які клас, які клас, які займаецца, і ў класе. Дазваляе павысіць эфектыўнасць і эфектыўнасць адказу. У апошнія гады ўнутраная Манголія Рыкан уклала шмат грошай і энергіі ў мадэрнізацыю сваіх тэхналогій абслугоўвання. У цяперашні час у кампаніі ёсць 74 чалавекі з тытуламі маладзейшых і вышэй спецыялістаў, сертыфікаваных Hitachi, а таксама 13 інжынераў сярэдняга ўзроўню, што значна палепшыла функцыі і магчымасці яго абслугоўвання.

З пункту гледжання павышэння эфектыўнасці абслугоўвання, riqiang ва ўнутранай манголіі пачалася з ліквідацыі інстытуцыйных і механістычных бар'ераў, пастаяннага ўпарадкавання і трансфармацыі бізнес -працэсаў, інтэграцыі і аптымізацыі размеркавання эксплуатацыйных фактараў, паляпшэння мадэляў абслугоўвання і жадання зрабіць паслугі больш хуткімі. У 2012 годзе была ўведзена "рэгіянальная сістэма адказнасці", якая павысіла эфектыўнасць збору інфармацыі і ліквідацыі праблем. "Сістэма аўтсорсінгу паслуг", рэалізаваная ў 2014 годзе, дала больш прамысловых і здабычы кліентаў магчымасць ацаніць магчымасці пастаўкі запасных частак і ўзровень падтрымання ўнутранай манголіі Рыкан, спрасціў працэс абслугоўвання і паменшыла яго працягласць.

З пачатку гэтага года муніцыпалітэт Zhitsyan ва ўнутранай манголіі яшчэ больш паглыбляе рэформу кіравання паслугамі. Дзякуючы функцыі "Заходняя служба", гандлёвы цэнтр WeChat быў рэалізаваны рэформай сістэмы ўнутранага кіравання, дыстанцыйнай аўтарызацыі і цэнтралізаванай апрацоўцы бізнес-дадзеных для дасягнення інтэграцыі і канцэнтрацыі ўнутраных аперацыйных рэсурсаў, тым самым паляпшаючы ўнутраную падтрымку для кліентаў знешніх паслуг і сапраўды ўтвараючы "арыентаваную на кліента" мадэль працы. У той жа час, унутраная Манголія Рыкян надае вялікую ўвагу якасці абслугоўвання кліентаў і імкнецца павялічыць сваё задавальненне, забяспечваючы перадавыя паслугі. Ён заклікае "думаць больш і быць на крок наперад" у галіне абслугоўвання кліентаў. Ад дастаўкі, рэгулярных праверкі, абслугоўвання, спецыяльных патруляў, рамонту і іншых мадэляў кіравання паслугамі - гэта павышае задаволенасць кліентаў, памяншае адлегласць узаемадзеяння з імі і шырока прызнана ад кліентаў. Будучы вядучым дылерам паслуг ва ўнутранай манголіі, унутраная Манголія Рыкян, несумненна, прыкладае нястомныя намаганні ў сферы паслуг, што прынясе адчувальнае зручнасць больш за 1200 кліентаў. У той жа час гэта будзе гуляць станоўчую ролю ў комплексным павелічэнні кошту брэнда Zhitsyan Inner Mongolia і стварэння гарадской карты горада.

B. Правільна рэалізуйце арыентацыю палітыкі "Год кошту паслуг" і паляпшаючы якасць паслуг ва ўсіх аспектах.
Пад строгім кіраўніцтвам і кантролем над кіраўнікамі ўнутранай манголіі Жотяна і галінамі філіялаў усе супрацоўнікі кампаніі актыўна і з захапленнем працавалі, прымаючы практычныя дзеянні па паляпшэнні якасці паслуг, пачынаючы з увагі на падрабязнасці службы і працягваючы павялічваць інвестыцыі ў эфектыўнасці абслугоўвання кліентаў, пашырэння магчымасці прадастаўлення паслуг і ўмацавання паслуг паляпшэння кіравання. Мы імкнемся задаволіць разнастайныя і сучасныя патрэбы кліентаў і цалкам звярнуць увагу на абслугоўванне кліентаў і сацыяльнае развіццё.

Унутраная Манголія Рыкян таксама засяродзілася на вырашэнні нявырашаных праблем у абслугоўванні і стварэнні каштоўнасцей для кліентаў. Ён распрацаваў і ўвёў канкрэтныя меры па ўдасканаленні паслуг у 10 галінах, у тым ліку павышэння эфектыўнасці паслуг у гандлёвых кропках, павышэнні ўзроўню абслугоўвання, умацавання службовых службаў, паляпшэння пастаўкі паслуг, звярнутай увагі на стандарты абслугоўвання, маніторынгу задаволенасці кліентаў, выканання ўнутраных абавязацельстваў па тэхнічным абслугоўванні і прафесійнай падрыхтоўцы супрацоўнікаў. Ён усебакова спрыяў увядзенню інавацый у сістэмы, механізмы, каналы, працэсы і паслугі, а таксама паляпшаючы якасць абслугоўвання ва ўсіх аспектах.

Унутраная Манголія Рыкян першапачаткова займалася продажамі і дасягнула поспеху за кошт службы, і яе сістэма кантролю якасці стала помнікам у гэтай галіне.

Папярэдні Наступны

Апошнія навіны