Шукайце праўду і будзьце прагматычныя ў кіраванні, спалучайце нашы намаганні па паляпшэнні - - машыны канструкцый Hitachi, і McKinsey & Company разам правялі тэматычны семінар

2025-09-03

27 красавіка ў кампаніі Dongheng у кампаніі Dongheng у кампаніі Dongheng у кампаніі Dongheng у кампаніі Dongheng у кампаніі Dongheng у кампаніі Dongheng у кампаніі Dongheng у кампаніі Dongheng у кампаніі Dongheng у кампаніі Dongheng у кампаніі Dongheng у кампаніі Dongheng у кампаніі Dongheng. Тры выкладчыкі McKinsey & Company былі запрошаны на правядзенне кансультацый і навучання. У семінары прынялі ўдзел больш за 30 чалавек, у тым ліку генеральны дырэктар будаўнічай тэхнікі Hitachi Cheng Xiaomin і дырэктара аддзела горназдабыўной працы; Старшыня савета дырэктараў унутранай Манголіі Рыкян ван Панпін і генеральны дырэктар Ван Юн; Генеральны дырэктар кампаніі Dongheng Чжан Сяопін і некалькі лідэраў.

На сустрэчы CEN Seomomin General упершыню пацвердзіў пастаянна ўдасканаленую філасофію кіравання Донгенга і яго цвёрдай веры ў рост і развіццё. Dongheng здольны актыўна рэагаваць на змены рынку і пастаянна павялічваць сваю "мяккую сілу". Ён таксама прадставіў кансалтынгавую кампанію McKinsey Consulting Company у якасці гаспадара ў свецекансалтынгКампанія ў галіне кіравання, якая дапамагае кампаніям дасягнуць значнага і доўгага паляпшэння эксплуатацыйных паказчыкаў і ствараць эфектыўныя арганізацыі, якія могуць прыцягваць, развіваць і матываваць выдатныя таленты.

Пачынаючы з афіцыйных абавязкаў і кіравання эфектыўнасцю, тры эксперты McKinsey & Company патлумачылі важнасць фактараў поспеху трансфармацыі "7MC". Яны выказалі здагадку, што для таго, каб пераўтварыць канцэпцыю карпаратыўнай эфектыўнасці, неабходна па -сапраўднаму ўсвядоміць "акцэнт" працэсу карпаратыўнага кіравання, удакладніць паказчыкі, падкрэсліваючы арганізацыйную і індывідуальную эфектыўнасць у якасці двух асноўных напрамкаў, а таксама забяспечыць раскладанне і спадчыну кожнага ўзроўню. Яны таксама ўдакладнілі ўказанні і арыентацыю навучання талентам на розных этапах карпаратыўнага развіцця і, у канчатковым рахунку, утвараюць сістэму кіравання эфектыўнасцю, якая адпавядае доўгаму развіццю прадпрыемства, каб кіраванне эфектыўнасцю спрыяла карпаратыўнаму развіццю. Толькі засяродзіўшы ўвагу на вырашэнні праблем "арганізацыі, механізмаў і талентаў", мы можам дасягнуць пераходу ад "чалавечай сістэмы" да "прававой сістэмы".

Усе трэніроўкі, уключаючы шырокі спіс літаратуры, багатыя ілюстрацыі, глыбокія тэарэтычныя тлумачэнні і прыклады практыкі, былі адначасова кагнітыўнымі і натхняльнымі. У ходзе навучання асновы таго, як кіраўнікі павінны падыходзіць да зносін, навучання і матывацыі, як стварыць працэсы і механізмы сумеснай каманднай працы, а таксама як улічваць патрэбы і ўсведамленне супрацоўнікаў. Зыходзячы з рэалій кампаніі, падчас трэніровак, былі таксама разгледжаны, растлумачаны, растлумачаны, растлумачаны, растлумачаны і арганізаваны па пытаннях, якія стаяць з лідэрамі прасунутай сувязі, напрыклад, самастойна -трансфармацыяй, кіраваннем персаналам і працай у камандзе.

Пасля сустрэчы кампанія Dongheng падзякавала будаўнічай тэхніцы Hitachi і McKinsey Consulting за велізарную дапамогу, што дапамагло кампаніі ўпэўнена рухацца па шляху пераходу ад шырокага кіравання да больш дакладнага. У адпаведнасці з духам семінара, кампанія Dongheng Company будзе актыўна працаваць па кіраванні персаналам і супрацоўнікам, актываваць наяўныя рэсурсы, кантроль над трэнінгамі, звярнуць асаблівую ўвагу на развіццё эфектыўнасці і аказваць падтрымку персаналу для развіцця бізнесу кампаніі.

Будаўнічая тэхніка Hitachi і ўнутраная Манголія Рыкян могуць не толькі дастаўляць надзейную прадукцыю кліентам, а таксама высокую якасць і эфектыўную тэхнічную падтрымку, але і прадастаўляць кліентам індывідуальныя кансультацыйныя паслугі па кіраванні, прыдатныя для карпаратыўнага развіцця, павялічваюць канкурэнтаздольнасць кампаніі і рост з кліентамі.

This seminar not only played a positive role in stimulating the energy of labor, improving command interaction and cohesion, as well as in implementing the transformation of business management concepts for Inner Mongolia Riqiang and Dongheng, but also strengthened the solid faith and determination of Inner Mongolia Riqiang move forward market, draw wisdom, strength, methods and approaches from training, concentrate on high -quality work in internal management and effectively Ператворыцца вынікі навучання ў эфектыўнасць працы, забяспечваючы ідэалагічныя гарантыі, духоўную матывацыю і палітычную падтрымку высокай якасці развіцця кампаніі.

Папярэдні Наступны

Апошнія навіны