Suchen Sie nach der Wahrheit und seien Sie pragmatisch im Management, kombinieren Sie unsere Bemühungen, Verbesserungen zu fördern. - Hitachi Constructions -Maschinen und McKinsey & Company haben zusammen ein thematisches Seminar abgehalten 

Ausgehend von offiziellen Aufgaben und Effizienzmanagement erläuterten drei Experten von McKinsey & Company die Bedeutung der Erfolgsfaktoren für „7MC“ -Transformation. Sie schlugen vor, dass es notwendig ist, den „Fokus“ des Corporate Governance -Prozesses wirklich zu erkennen, die Indikatoren zu klären, um organisatorische und individuelle Effizienz als zwei Hauptanweisungen hervorzuheben und die Zersetzung und Vererbung sicherzustellen. Sie haben auch die Anweisungen und Ausrichtung des Talentschulungen in verschiedenen Phasen der Unternehmensentwicklung klargestellt und letztendlich ein Effektivitätsmanagementsystem bilden, das der langfristigen Entwicklung des Unternehmens entspricht, damit das Management der Effizienz zur Unternehmensentwicklung beitragen kann. Nur indem wir uns auf die Lösung der Probleme von „Organisation, Mechanismen und Talenten“ konzentrieren, können wir den Übergang vom „menschlichen System“ zum „Rechtssystem“ erreichen.

Alle Schulungen, einschließlich einer umfangreichen Liste von Literatur, reichen Illustrationen, tiefen theoretischen Erklärungen und Beispielen aus der Praxis, war gleichzeitig kognitiv und inspirierend. Im Verlauf des Trainings sollten die Grundlagen, wie Manager Kommunikation, Schulung und Motivation angehen, wie die Prozesse und Mechanismen der gemeinsamen Befehlsarbeit aufbauen und wie die Bedürfnisse und das Bewusstsein der Mitarbeiter berücksichtigt werden können. Basierend auf den Realitäten des Unternehmens wurden während der Ausbildung auch interaktive Diskussionen berücksichtigt, erklärt, erklärt, erklärt und organisiert in Fragen, mit denen sich die Führungskräfte des fortgeschrittenen Links wie Selbsttransformation, Personalmanagement und Teamarbeit konfrontiert haben.