Gracias a los esfuerzos constantes y los esfuerzos a largo plazo, la ciudad se convertirá en una

 Gracias a los esfuerzos constantes y los esfuerzos a largo plazo, la ciudad se convertirá en una "tarjeta de presentación" de alta calidad todos los días. 

2025-05-14

Consejos básicosActualmente, la competencia homogénea en el mercado de equipos de construcción se está intensificando. En relación con la tendencia de un aumento gradual en el nivel de servicio, la competencia del mercado entre marcas de equipos de construcción cambió de la competencia de productos y precios a la calidad de la competencia. La necesidad de clientes para los servicios está creciendo constantemente, y los servicios se convierten en una parte integral e importante de la principal competitividad de la industria de la ingeniería. El interior de Mongolia Riqiang realiza activamente varias medidas sobre el tema "La calidad crea una marca, el mantenimiento crea un futuro", mejora de manera integral la calidad del servicio, la eficiencia del servicio y la imagen de la imagen, crea valor para servicios excelentes, aumenta el valor de Riqiang y desarrolla valor para los empleados. 】

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Y los servicios más convenientes, rápidos y amigables pueden crear un gran valor
A principios de 2025, Mongolia Interior Riqiang desarrolló un plan para mejorar el servicio para el "año de valor de servicio", que es una continuación y mejora de los servicios de retransmisión, como el "año de servicio de calidad" y el "año para mejorar la calidad del servicio", realizado en los últimos años.
En cuanto al apoyo de la política, Mongolia Inner Riqiang implementó concienzudamente los requisitos de la política de servicio y la supervisión de servicios de maquinaria de construcción de Hitachi, y también hizo una contribución significativa para promover la calidad del servicio.
As for the improvement of the possibilities of providing services, the inland autonomous district Zhitsyan has formed a three -dimensional and diversified network of service by implementing the reconstruction and transformation strategies of the channels, while the main channel is the dispatch of the service department, the main channel is the reagation of the first level of the branch company, and the main channel is the practical operations of the trade staff for class B, which is maintaining the maintenance of class B, which Allows Usted para aumentar la eficiencia y la efectividad de la respuesta. En los últimos años, Mongolia Interior Riqiang ha invertido mucho dinero y energía en la modernización de sus tecnologías de servicio. Actualmente, la compañía tiene 74 personas con títulos de especialistas más jóvenes y anteriores certificados por Hitachi, así como 13 ingenieros de nivel medio, lo que mejoró significativamente las funciones y posibilidades de su mantenimiento.

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Desde el punto de vista de mejorar la eficiencia del servicio, Riqiang en Mongolia interna comenzó con la eliminación de las barreras institucionales y mecanicistas, la racionalización constante y la transformación de los procesos comerciales, la integración y la optimización de la distribución de los factores operativos, la mejora de los modelos de servicio y el deseo de hacer servicios más rápidos. En 2012, se introdujo un "sistema de responsabilidad regional", lo que aumentó la efectividad de recopilar información y eliminar problemas. El "Sistema de subcontratación de servicios", implementado en 2014, proporcionó a más clientes industriales y mineros la oportunidad de evaluar las posibilidades de suministrar piezas de repuesto y el nivel de mantenimiento de Mongolia Riqiang interno, simplificó el proceso de mantenimiento y redujo su duración.

Desde principios de este año, el municipio de Zhitsyan en Mongolia interna aún más profundiza la reforma de la gestión de servicios. Gracias a la función de "servicio occidental", el Centro Comercial WeChat se ha implementado una reforma del sistema de control interno, la autorización remota y el procesamiento centralizado de los datos comerciales para lograr la integración y concentración de recursos operativos internos, mejorando así el soporte interno para los clientes de servicios externos y realmente formando un modelo de trabajo "orientado al cliente". Al mismo tiempo, Mongolia Riqiang, interior, presta mucha atención a la calidad del servicio al cliente y busca aumentar su satisfacción, brindando servicios avanzados. Pide "pensar más y estar un paso por delante" en el campo del servicio al cliente. Desde la entrega, las inspecciones regulares, el mantenimiento, las patrullas especiales, las reparaciones y otros modelos de gestión de servicios: aumenta la satisfacción del cliente, reduce la distancia de interacción con ellos y es ampliamente reconocido por los clientes. Siendo un destacado distribuidor de servicios en Mongolia interna, Mongolia Riqiang, sin duda, hace esfuerzos incansables en el sector de servicios, lo que traerá una conveniencia tangible de más de 1200 clientes. Al mismo tiempo, esto desempeñará un papel positivo en un aumento integral en el valor de la marca de Zhitsyan Inner Mongolia y crea una tarjeta de visita de la ciudad.

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B. Implemente correctamente la orientación de la política del "año de valor de los servicios" y mejore la calidad del servicio en todos los aspectos.
Bajo el estricto liderazgo y control de los jefes de Mongolia Interna Zhitsyan y sucursales de las sucursales, todos los empleados de la empresa trabajaron de manera activa y con entusiasmo, tomando acciones prácticas para mejorar la calidad del servicio, comenzando con prestar atención a los detalles del servicio y continuar aumentando las inversiones en mejorar la eficiencia del servicio al cliente, ampliar la capacidad de proporcionar servicios y mejorar el servicio de gestión. Nos esforzamos por satisfacer las diversas y modernas necesidades de los clientes y prestar atención al servicio al cliente y al desarrollo social.

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Inter Mongolia Riqiang también se ha centrado en resolver problemas no resueltos en el servicio y la creación de valores para los clientes. Desarrolló e introdujo medidas específicas para mejorar los servicios en 10 áreas, incluida la mejora de la eficiencia del servicio en los puntos de venta minoristas, aumentando el nivel de servicio, el fortalecimiento de los servicios de personal de servicios, mejorar la oferta de servicios, prestar atención a los estándares de servicio, monitorear la satisfacción del cliente, cumplir con las obligaciones internas para el mantenimiento y la capacitación profesional de los empleados. Contribuyó integralmente a la introducción de la innovación en sistemas, mecanismos, canales, procesos y servicios, así como a mejorar la calidad del servicio en todos los aspectos.

El interior de Mongolia Riqiang se dedicó originalmente a las ventas y logró el éxito a expensas del servicio, y su sistema de control de calidad se convirtió en un monumento en la industria.

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