Busque la verdad y sea pragmático en la gestión, combine nuestros esfuerzos para promover la mejora - —Hitachi Constructions maquinaria y McKinsey & Company juntos celebraron un seminario temático 

Comenzando con los deberes oficiales y la gestión de la eficiencia, tres expertos en McKinsey & Company explicaron la importancia de los factores de éxito de la transformación "7MC". Sugirieron que para transformar el concepto de efectividad corporativa, es necesario realizar realmente el "enfoque" del proceso de gobierno corporativo, aclarar los indicadores, destacando la eficiencia organizacional e individual como dos direcciones principales y garantizar la descomposición y la herencia de cada nivel. También aclararon las direcciones y la orientación de la capacitación en talento en diferentes etapas del desarrollo corporativo y, en última instancia, forman un sistema de gestión de efectividad correspondiente al desarrollo a largo plazo de la empresa para que la gestión de la eficiencia pueda contribuir al desarrollo corporativo. Solo enfocándonos en resolver los problemas de "organización, mecanismos y talentos" podemos lograr la transición del "sistema humano" al "sistema legal".

Toda la capacitación, incluida una extensa lista de literatura, ricas ilustraciones, explicaciones teóricas profundas y ejemplos de la práctica, fue simultáneamente cognitivo e inspirador. En el curso de la capacitación, los cimientos de cómo los gerentes deben abordar la comunicación, la capacitación y la motivación, cómo construir los procesos y mecanismos del trabajo de comando conjunto, así como cómo tener en cuenta las necesidades y la conciencia de los empleados. Basado en las realidades de la compañía, durante la capacitación, las discusiones interactivas también se consideraron, explicaron, explicaron y organizaron en temas que enfrentan los líderes del vínculo avanzado, como la auto -transformación, la gestión del personal y el trabajo en equipo.