Recherchez la vérité et soyez pragmatique dans la gestion, combinez nos efforts pour promouvoir l'amélioration - - Hitachi Constructions Machinery et McKinsey & Company ont tenu ensemble un séminaire thématique

2025-09-03

Le 27 avril, Hitachi Construction Machinery a organisé et organisé un séminaire sur le sujet «Corporate Office and Management Management» chez Dongheng Company à EWA. Trois enseignants de McKinsey & Company ont été invités à mener des consultations et une formation. Le séminaire a réuni plus de 30 personnes, dont le directeur général de Hitachi Construction Machinery Cheng Xiaomin et le directeur du département des mines; Président du conseil d'administration de l'Inner Mongolia Riqiang Van Panpin et du directeur général Van Yun; Le directeur général de Dongheng Company Zhang Xiaopin et plusieurs dirigeants.

Lors de la réunion, Cen Seomomin General a pour la première fois confirmé la philosophie constamment améliorée de la gestion de Dongheng et sa ferme foi en croissance et développement. Dongheng est en mesure de répondre activement aux changements de marché et d'augmenter constamment son «soft power». Il a également présenté la société de conseil McKinsey Consulting Company en tant qu'hôte au mondeconsultantUne entreprise dans le domaine de la gestion, qui aide les entreprises à réaliser une amélioration importante et à long terme des indicateurs d'exploitation et à créer des organisations efficaces qui peuvent attirer, développer et motiver des talents exceptionnels.

À partir des fonctions officielles et de la gestion de l'efficacité, trois experts de McKinsey & Company ont expliqué l'importance des facteurs de réussite de la transformation «7MC». Ils ont suggéré que pour transformer le concept d'efficacité de l'entreprise, il est nécessaire de vraiment réaliser la «concentration» du processus de gouvernance d'entreprise, de clarifier les indicateurs, de mettre en évidence l'efficacité organisationnelle et individuelle comme deux directions principales et d'assurer la décomposition et l'héritage de chaque niveau. Ils ont également clarifié les instructions et l'orientation de la formation des talents à différentes étapes du développement d'entreprise et, en fin de compte, forment un système de gestion d'efficacité correspondant au développement à long terme de l'entreprise afin que la gestion de l'efficacité puisse contribuer au développement d'entreprise. Ce n'est qu'en nous concentrant sur la résolution des problèmes de «l'organisation, les mécanismes et les talents» que nous pouvons réaliser la transition du «système humain» au «système juridique».

Toute formation, y compris une vaste liste de littérature, de riches illustrations, des explications théoriques profondes et des exemples de la pratique, était simultanément cognitive et inspirante. Au cours de la formation, les fondements de la façon dont les gestionnaires devraient aborder la communication, la formation et la motivation, comment construire les processus et les mécanismes du travail de commandement conjoint, ainsi que la façon de prendre en compte les besoins et la sensibilisation aux employés. Sur la base des réalités de l'entreprise, lors de la formation, des discussions interactives ont également été prises en compte, expliquées, expliquées et organisées sur des questions confrontées aux dirigeants du lien avancé, tels que l'auto-transformation, la gestion du personnel et le travail d'équipe.

Après la réunion, Dongheng Company a remercié le Hitachi Construction Machinery et McKinsey Consulting pour l'énorme assistance, ce qui a aidé la société à passer en toute confiance le long du chemin de la gestion étendue à plus précis. Conformément à l'esprit du séminaire, la société Dongheng d'entreprise travaillera activement sur la gestion du personnel et les employés, activera les ressources disponibles, exercera un contrôle de la formation, accordera une attention particulière à l'élaboration de la gestion de l'efficacité et fournit un soutien au personnel pour le développement des activités de l'entreprise.

Les machines de construction Hitachi et la Mongolie intérieure Riqiang peuvent non seulement fournir des produits fiables aux clients, ainsi qu'un support technique de qualité élevée et efficace, mais également offrir aux clients des services de conseil en gestion individuels adaptés au développement d'entreprise, augmenter la compétitivité de l'entreprise et la croissance avec les clients.

This seminar not only played a positive role in stimulating the energy of labor, improving command interaction and cohesion, as well as in implementing the transformation of business management concepts for Inner Mongolia Riqiang and Dongheng, but also strengthened the solid faith and determination of Inner Mongolia Riqiang move forward market, draw wisdom, strength, methods and approaches from training, concentrate on high -quality work in internal management and effectively transform the Apprendre les résultats dans l'efficacité du travail, assurer des garanties idéologiques, une motivation spirituelle et un soutien politique pour le développement à haute qualité de l'entreprise.

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