Cari kebenaran dan menjadi pragmatis dalam manajemen, gabungkan upaya kami untuk mempromosikan peningkatan - —hitachi Constructions Machinery dan McKinsey & Company bersama -sama mengadakan seminar tematik 

Dimulai dengan tugas resmi dan manajemen efisiensi, tiga pakar McKinsey & perusahaan menjelaskan pentingnya faktor keberhasilan transformasi "7MC". Mereka menyarankan bahwa untuk mengubah konsep efektivitas perusahaan, perlu untuk benar -benar mewujudkan "fokus" dari proses tata kelola perusahaan, mengklarifikasi indikator, menyoroti efisiensi organisasi dan individu sebagai dua arah utama, dan memastikan dekomposisi dan warisan setiap level. Mereka juga mengklarifikasi arahan dan orientasi pelatihan bakat pada berbagai tahap pengembangan perusahaan dan, pada akhirnya, membentuk sistem manajemen efektivitas yang sesuai dengan pengembangan jangka panjang perusahaan sehingga manajemen efisiensi dapat berkontribusi pada pengembangan perusahaan. Hanya dengan berfokus pada pemecahan masalah "organisasi, mekanisme dan bakat" kita dapat mencapai transisi dari "sistem manusia" ke "sistem hukum".

Semua pelatihan, termasuk daftar literatur yang luas, ilustrasi yang kaya, penjelasan teoretis yang mendalam dan contoh -contoh dari praktik, secara bersamaan kognitif dan menginspirasi. Dalam perjalanan pelatihan, dasar bagaimana manajer harus mendekati komunikasi, pelatihan dan motivasi, bagaimana membangun proses dan mekanisme pekerjaan komando bersama, serta bagaimana memperhitungkan kebutuhan dan kesadaran karyawan. Berdasarkan realitas perusahaan, selama pelatihan, diskusi interaktif juga dipertimbangkan, menjelaskan, menjelaskan, dan diorganisasikan pada masalah yang dihadapi oleh para pemimpin tautan lanjutan, seperti transformasi diri, manajemen personalia dan kerja tim.