Cerca la verità e sii pragmatico nella gestione, combina i nostri sforzi per promuovere il miglioramento - —Hitachi Constructions Machinery e McKinsey & Company insieme hanno tenuto un seminario tematico 

A partire da compiti ufficiali e gestione dell'efficienza, tre esperti di McKinsey & Company hanno spiegato l'importanza dei fattori di successo della trasformazione "7MC". Hanno suggerito che per trasformare il concetto di efficacia aziendale, è necessario realizzare veramente la "attenzione" del processo di governance aziendale, chiarire gli indicatori, evidenziare l'efficienza organizzativa e individuale come due direzioni principali e garantire la decomposizione e l'eredità di ciascun livello. Hanno anche chiarito le direzioni e l'orientamento della formazione dei talenti in diverse fasi dello sviluppo aziendale e, in definitiva, formano un sistema di gestione dell'efficacia corrispondente allo sviluppo a lungo termine dell'impresa in modo che la gestione dell'efficienza possa contribuire allo sviluppo aziendale. Solo concentrandoci sulla risoluzione dei problemi di "organizzazione, meccanismi e talenti" possiamo raggiungere il passaggio dal "sistema umano" al "sistema legale".

Tutta la formazione, tra cui un ampio elenco di letteratura, illustrazioni ricche, spiegazioni teoriche profonde ed esempi dalla pratica, è stata contemporaneamente cognitiva e stimolante. Nel corso della formazione, le basi di come i manager dovrebbero affrontare la comunicazione, la formazione e la motivazione, come costruire i processi e i meccanismi del lavoro di comando congiunto, nonché come tenere conto delle esigenze e della consapevolezza dei dipendenti. Sulla base delle realtà dell'azienda, durante la formazione, sono state anche considerate, spiegate, spiegate e organizzate discussioni interattive su questioni di fronte ai leader del collegamento avanzato, come l'auto -trasformazione, la gestione del personale e il lavoro di squadra.