絶え間ない努力と長期的な努力のおかげで、市は毎日高品質の「名刺」に変わります。 

サービスの効率を改善するという観点から、内部モンゴルのRiqiangは、制度的および機械的障壁の排除、ビジネスプロセスの一定の合理化と変換、運用要因の分布の統合と最適化、サービスモデルの改善、サービスをより速くしたいという願望から始まりました。 2012年には、「地域責任システム」が導入され、情報の収集と問題の排除の有効性が向上しました。 2014年に実装された「サービスアウトソーシングシステム」は、より多くの産業および鉱業の顧客に、スペアパーツの供給の可能性と内部モンゴルリキアンのメンテナンスレベルを評価する機会を提供し、メンテナンスのプロセスを簡素化し、その期間を短縮しました。

今年の初め以来、内部モンゴルのジンシャン自治体は、サービス管理の改革をさらに深くしています。 「Western Service」機能のおかげで、WeChatショッピングセンターは、内部統制システムの改革、リモート認可、および内部サービスリソースの統合と集中を達成するためのビジネスデータの集中処理を実施し、それにより、外部サービスの顧客の内部サポートを改善し、「クライアント指向の」作業モデルを実際に形成します。同時に、インナーモンゴルリキアンは顧客サービスの品質に大きな注意を払っており、高度なサービスを提供し、満足度を高めようとしています。彼は、カスタマーサービスの分野で「もっと考え、一歩先を行く」ことを求めています。配送、定期的な検査、メンテナンス、特別なパトロール、修理、その他のサービス管理モデルから、顧客満足度を高め、それらとのやり取りの距離を削減し、顧客から広く認識されています。内部モンゴルの大手サービスのディーラーであるインナーモンゴルリキアンは、間違いなくサービスセクターでたゆまぬ努力をしており、1200人以上の顧客の具体的な利便性をもたらします。同時に、これは、Zhitsyan Inner Mongoliaのブランドの価値の包括的な増加と都市の訪問カードを作成する上でプラスの役割を果たします。