真実を探し、管理において実用的になり、改善を促進するための努力を組み合わせてください - ヒタチコンストラクション機械とマッキンゼー＆カンパニーはテーマのセミナーを開催しました 

公務と効率管理から始めて、3人のマッキンゼーと会社の専門家が「7MC」変革の成功要因の重要性を説明しました。彼らは、企業の有効性の概念を変えるために、コーポレートガバナンスプロセスの「焦点」を真に実現し、指標を明確にし、組織と個人の効率を2つの主要な方向として強調し、各レベルの分解と相続を確保する必要があることを示唆しました。また、企業開発のさまざまな段階での人材訓練の方向性とオリエンテーションを明らかにし、最終的には、効率の管理が企業開発に貢献できるように、企業の長期的な開発に対応する有効性管理システムを形成しました。 「組織、メカニズム、才能」の問題を解決することに焦点を当てることによってのみ、「人間のシステム」から「法制度」への移行を達成できます。

文学の広範なリスト、豊かなイラスト、深い理論的説明、実践からの例を含むすべてのトレーニングは、同時に認知的で刺激的でした。トレーニングの過程で、マネージャーがコミュニケーション、トレーニング、動機付けにアプローチする方法、共同コマンド作業のプロセスとメカニズムを構築する方法、および従業員のニーズと認識を考慮する方法の基礎。会社の現実に基づいて、トレーニング中に、インタラクティブな議論も検討、説明、説明、説明、および自己変換、人事管理、チームワークなどの高度なリンクのリーダーが直面している問題について説明しました。