진실을 찾고 관리에 실용적으로, 개선을 촉진하기위한 노력을 결합시켜 - - 하이 타치 건설 기계와 McKinsey & Company는 함께 주제별 세미나를 개최했습니다. 

공식 의무 및 효율성 관리로 시작하여 3 명의 McKinsey & Company 전문가는 "7MC"변환 성공 요인의 중요성을 설명했습니다. 그들은 기업의 효율성의 개념을 변화시키기 위해서는 기업 지배 구조 프로세스의“초점”을 진정으로 실현하고, 지표를 명확히하고, 조직 및 개인 효율성을 두 가지 주요 방향으로 강조하고, 각 수준의 분해와 상속을 보장 할 필요가 있다고 제안했다. 또한 기업 개발의 ​​여러 단계에서 인재 교육의 지시와 방향을 명확히하고 궁극적으로 효율성 관리가 기업 개발에 기여할 수 있도록 기업의 장기적인 개발에 해당하는 효율성 관리 시스템을 형성했습니다. “조직, 메커니즘 및 재능”의 문제를 해결하는 데 집중 함으로써만“인간 시스템”에서“법률 시스템”으로의 전환을 달성 할 수 있습니다.

광범위한 문학 목록, 풍부한 삽화, 깊은 이론적 설명 및 실습의 사례를 포함한 모든 훈련은 동시에인지적이고 영감을주었습니다. 교육 과정에서 관리자가 의사 소통, 교육 및 동기에 접근 해야하는 방법, 공동 사령부 작업의 프로세스 및 메커니즘을 구축하는 방법, 직원의 요구와 인식을 고려하는 방법의 기초. 회사의 현실에 근거하여, 훈련 중에 대화식 토론도 자체 변환, 인사 관리 및 팀워크와 같은 고급 링크의 리더에 직면 한 문제에 대해 고려, 설명, 설명 및 구성되었습니다.