Procure a verdade e seja pragmático na administração, combine nossos esforços para promover melhorias - Máquinas de Construção Hitachi e McKinsey & Company Together realizaram um seminário temático

2025-09-03

Em 27 de abril, a Hitachi Construction Machinery organizou e realizou um seminário sobre o tópico "Office Corporate and Management Management" na empresa Dongheng na EWA. Três professores da McKinsey & Company foram convidados a realizar consultas e treinamento. O seminário contou com a presença de mais de 30 pessoas, incluindo o diretor geral de máquinas de construção de Hitachi Cheng Xiaomin e o diretor do departamento de mineração; Presidente do Conselho de Administração da Mongólia Interior Riqiang Van Panpin e diretor geral Van Yun; Diretor da Companhia de Dongheng Zhang Xiaopin e vários líderes.

Na reunião, a CEN Seomomin General, pela primeira vez, confirmou a filosofia constantemente melhorando a administração de Dongheng e sua firme fé em crescimento e desenvolvimento. Dongheng é capaz de responder ativamente às mudanças no mercado e aumentar constantemente sua "potência suave". Ele também apresentou a empresa de consultoria McKinsey Consulting Company como apresentadora do mundoconsultoriaUma empresa no campo da administração, que ajuda as empresas a alcançar uma melhoria significativa e a longo prazo dos indicadores operacionais e a criar organizações eficazes que podem atrair, desenvolver e motivar talentos destacados.

Começando com deveres oficiais e gerenciamento de eficiência, três especialistas da McKinsey & Company explicaram a importância dos fatores de sucesso da transformação “7MC”. Eles sugeriram que, para transformar o conceito de eficácia corporativa, é necessário realmente perceber o "foco" do processo de governança corporativa, esclarecer os indicadores, destacando a eficiência organizacional e individual como duas direções principais e garantir a decomposição e a herança de cada nível. Eles também esclareceram as instruções e orientação do treinamento de talentos em diferentes estágios do desenvolvimento corporativo e, finalmente, formam um sistema de gerenciamento de eficácia correspondente ao desenvolvimento a longo prazo da empresa, para que o gerenciamento da eficiência possa contribuir para o desenvolvimento corporativo. Somente concentrando -se em resolver os problemas de "organização, mecanismos e talentos", podemos alcançar a transição do "sistema humano" para o "sistema jurídico".

Todo o treinamento, incluindo uma extensa lista de literatura, ilustrações ricas, explicações teóricas profundas e exemplos da prática, foi simultaneamente cognitivo e inspirador. No decorrer do treinamento, os fundamentos de como os gerentes devem abordar a comunicação, o treinamento e a motivação, como construir os processos e mecanismos do trabalho de comando conjuntos, bem como como levar em consideração as necessidades e a conscientização dos funcionários. Com base nas realidades da empresa, durante o treinamento, também foram consideradas discussões interativas, explicadas, explicadas e organizadas sobre questões enfrentadas por líderes do vínculo avançado, como auto -transformação, gerenciamento de pessoal e trabalho em equipe.

Após a reunião, a Dongheng Company agradeceu ao Hitachi Construction Machinery e à McKinsey Consulting pela enorme assistência, o que ajudou a empresa a se mover com confiança ao longo do caminho de transição de uma ampla gestão para uma mais precisa. De acordo com o espírito do seminário, a empresa Dongheng Company trabalhará ativamente na gestão de pessoal e nos funcionários, ativará os recursos disponíveis, o controle de exercícios sobre o treinamento, prestará atenção especial ao desenvolvimento do gerenciamento de eficácia e fornecerá suporte de pessoal ao desenvolvimento dos negócios da empresa.

Máquinas de construção de Hitachi e Mongólia Interior Riqiang podem não apenas fornecer produtos confiáveis aos clientes, bem como suporte técnico de alta qualidade e eficaz, mas também fornecer aos clientes serviços de consultoria de gerenciamento individuais adequados para o desenvolvimento corporativo, aumentam a competitividade da empresa e o crescimento com clientes.

Este seminário não apenas desempenhou um papel positivo na estimulação da energia do trabalho, melhorando a interação e a coesão dos comando, bem como na implementação da transformação dos conceitos de gerenciamento de negócios para a Mongólia Interior Riqiang e Dongheng, mas também a fé e a determinação da fé e a determinação da Montagem Interior e da Montagem Interior e a Montagem do Restoção, a Feeda, a Soldivamente, a Feeda e a Metodos de Metodos e a Soldivamente, a Feeda e a Methodys e Metodos e Montos de Montagem Inneral e Monongolia Riqiang, Desenvolvimento, Desenhe, a força, a resistência, Resultados na eficácia do trabalho, garantindo garantias ideológicas, motivação espiritual e apoio político ao desenvolvimento de alta qualidade da empresa.

Anterior Próximo

Últimas notícias