Leta efter sanningen och vara pragmatisk i ledningen, kombinera våra ansträngningar för att främja förbättringar - - Hitachi Constructions Machinery och McKinsey & Company tillsammans hade ett tematiskt seminarium

2025-09-03

Den 27 april organiserade Hitachi Construction Machinery och höll ett seminarium om ämnet ”Corporate Office and Management Management” på Dongheng Company i EWA. Tre McKinsey- och företagslärare uppmanades att genomföra konsultationer och utbildning. Seminariet deltog av mer än 30 personer, inklusive generaldirektören för Hitachi Construction Machinery Cheng Xiaomin och chef för gruvavdelningen; Styrelseordförande för inner Mongoliet Riqiang van Panpin och generaldirektör Van Yun; Dongheng Company generaldirektör Zhang Xiaopin och flera ledare.

Vid mötet bekräftade Cen Seomomin General för första gången den ständigt förbättrade filosofin om hanteringen av Dongheng och dess fasta tro på tillväxt och utveckling. Dongheng kan aktivt svara på marknadsförändringar och ständigt öka sin "mjuka kraft". Han introducerade också konsultföretaget McKinsey Consulting Company som värd i världensamrådEtt företag inom ledningsområdet, som hjälper företag att uppnå betydande och långsiktiga förbättringar av driftsindikatorer och skapa effektiva organisationer som kan locka, utveckla och motivera enastående talanger.

Från och med officiella uppgifter och effektivitetshantering förklarade Three McKinsey & Company -experter vikten av ”7MC” -transformationsfaktorer. De föreslog att för att förändra begreppet företags effektivitet är det nödvändigt att verkligen förverkliga ”fokus” i företagsstyrningsprocessen, klargöra indikatorerna, belysa organisatoriska och individuella effektivitet som två huvudriktningar och säkerställa nedbrytning och arv av varje nivå. De klargjorde också anvisningarna och orienteringen av talangträning i olika stadier av företagsutveckling och i slutändan bildar ett effektivitetshanteringssystem som motsvarar företagets långsiktiga utveckling så att hanteringen av effektivitet kan bidra till företagens utveckling. Endast genom att fokusera på att lösa problemen med ”organisation, mekanismer och talanger” kan vi uppnå övergången från ”mänskligt system” till ”rättssystemet”.

All träning, inklusive en omfattande lista över litteratur, rika illustrationer, djupa teoretiska förklaringar och exempel från övning, var samtidigt kognitiv och inspirerande. Under utbildningen, grunden för hur chefer bör närma sig kommunikation, utbildning och motivation, hur man bygger processer och mekanismer för gemensamt kommandoarbete, samt hur man tar hänsyn till anställda och medvetenhet om anställda. Baserat på företagets verkligheter, förklarades, förklarades, förklarades och organiserades och organiserades under utbildningen, förklarades och organiserades och organiserades i utbildningen, såsom självtransformation, personalhantering och teamarbete.

Efter mötet tackade Dongheng Company Hitachi Construction Machinery och McKinsey Consulting för den enorma hjälpen, vilket hjälpte företaget med säkerhet att gå längs vägen för övergången från omfattande ledning till en mer exakt. I enlighet med seminariets anda kommer företagets Dongheng Company aktivt att arbeta med personalhantering och anställda, aktivera tillgängliga resurser, utöva kontroll över utbildning, ägna särskild uppmärksamhet åt utvecklingen av effektivitetshantering och ge personalstöd för utvecklingen av företagets verksamhet.

Hitachi Construction Machinery och inre Mongoliet Riqiang kan inte bara leverera tillförlitliga produkter till kunder, liksom hög kvalitet och effektiv teknisk support, utan också ge kunderna enskilda ledningskonsulttjänster som är lämpliga för företagsutveckling, öka företagets konkurrenskraft och tillväxt med kunder.

This seminar not only played a positive role in stimulating the energy of labor, improving command interaction and cohesion, as well as in implementing the transformation of business management concepts for Inner Mongolia Riqiang and Dongheng, but also strengthened the solid faith and determination of Inner Mongolia Riqiang move forward market, draw wisdom, strength, methods and approaches from training, concentrate on high -quality work in internal management and effectively transform the learning outcomes till effektiviteten i arbetet, säkerställa ideologiska garantier, andligt motivation och politiskt stöd för företagets högkvalitativa utveckling.

Tidigare Nästa

Senaste nyheter