Gerçeği arayın ve yönetimde pragmatik olun, iyileştirmeyi teşvik etme çabalarımızı birleştirin - —Hitachi Construction Machinery ve McKinsey & Company bir arada tematik bir seminer düzenledi 

Resmi görevler ve verimlilik yönetimi ile başlayarak, üç McKinsey & Company uzmanı “7MC” dönüşüm başarı faktörlerinin önemini açıkladı. Kurumsal etkinlik kavramını dönüştürmek için, kurumsal yönetişim sürecinin “odağını” gerçekleştirmenin, göstergeleri netleştirmenin, örgütsel ve bireysel verimliliği iki ana yön olarak vurgulamanın ve her seviyenin ayrışmasını ve mirasını sağlamak gerektiğini önerdiler. Ayrıca, kurumsal gelişimin farklı aşamalarında yetenek eğitiminin yönlerini ve yönelimlerini netleştirdiler ve sonuçta, verimlilik yönetimi kurumsal gelişmeye katkıda bulunabilmesi için işletmenin uzun vadeli gelişimine karşılık gelen bir etkinlik yönetim sistemi oluşturuyorlar. Sadece “organizasyon, mekanizmalar ve yetenekler” sorunlarını çözmeye odaklanarak “insan sistemi” nden “hukuk sistemine” geçişi başarabiliriz.

Kapsamlı bir literatür listesi, zengin çizimler, derin teorik açıklamalar ve uygulamadan örnekler dahil olmak üzere tüm eğitim aynı anda bilişsel ve ilham vericiydi. Eğitim sırasında, yöneticilerin iletişim, eğitim ve motivasyona nasıl yaklaşmaları gerektiğinin temelleri, ortak komuta çalışmasının süreçlerini ve mekanizmalarını ve çalışanların ihtiyaçlarını ve farkındalığını nasıl dikkate alacağının temelleri. Şirketin gerçeklerine dayanarak, eğitim sırasında etkileşimli tartışmalar da kendiliğinden dönüşüm, personel yönetimi ve ekip çalışması gibi ileri bağlantının liderleriyle karşılaştığı konularda dikkate alınmış, açıklanmış ve düzenlenmiştir.