Ищите истину и будьте прагматичны в управлении, объединяйте наши усилия для содействия улучшению ——Hitachi Construction Machinery и McKinsey & Company совместно провели тематический семинар
2025-09-03
27 апреля компания Hitachi Construction Machinery организовала и провела семинар на тему «Корпоративные должностные обязанности и управление эффективностью» в компании Dongheng Company в Ухае. Для проведения консультаций и обучения были приглашены три преподавателя McKinsey & Company. В семинаре приняли участие более 30 человек, в том числе генеральный директор Hitachi Construction Machinery Чэн Сяомин и директор горнодобывающего департамента; председатель совета директоров компании Inner Mongolia Riqiang Ван Паньпин и генеральный директор Ван Юн; генеральный директор компании Dongheng Company Чжан Сяопин и несколько руководителей.
На встрече генеральный директор Чэн Сяомин впервые подтвердил постоянно совершенствующуюся философию управления компании Dongheng и её твёрдую веру в рост и развитие. Компания Dongheng способна активно реагировать на изменения рынка и постоянно наращивать свою «мягкую силу». Он также представил консалтинговую компанию McKinsey Consulting Company как ведущую в мире консалтинговую фирму в сфере управления , которая помогает компаниям добиться значительного и долгосрочного улучшения операционных показателей и создавать эффективные организации, способные привлекать, развивать и мотивировать выдающиеся таланты.
Начав с должностных обязанностей и управления эффективностью, три эксперта McKinsey & Company объяснили важность факторов успеха трансформации «7MC». Они предположили, что для трансформации концепции управления корпоративной эффективностью необходимо по-настоящему осознать «фокус» процесса корпоративного управления, прояснить показатели, выделив организационную и индивидуальную эффективность в качестве двух основных направлений, и обеспечить декомпозицию и наследование каждого уровня. Они также уточнили направления и направленность обучения талантов на разных этапах корпоративного развития и, в конечном итоге, сформировать систему управления эффективностью, соответствующую долгосрочному развитию предприятия, чтобы управление эффективностью могло способствовать корпоративному развитию. Только сосредоточившись на решении проблем «организации, механизмов и талантов», мы можем достичь перехода от «человеческой системы» к «правовой системе».
Весь тренинг, включающий обширный список литературы, богатые иллюстрации, глубокие теоретические объяснения и примеры из практики, был одновременно познавательным и вдохновляющим. В ходе тренинга были подробно рассмотрены основы того, как руководители должны подходить к коммуникации, обучению и мотивации, как выстраивать процессы и механизмы совместной командной работы, а также как учитывать потребности и осведомлённость сотрудников. Опираясь на реалии компании, в ходе тренинга также были рассмотрены, объяснены и организованы интерактивные дискуссии по вопросам, с которыми сталкиваются руководители передового звена, таким как самотрансформация, управление персоналом и командная работа.
После встречи компания Dongheng Company поблагодарила Hitachi Construction Machinery и McKinsey Consulting за огромную помощь, которая помогла компании уверенно продвигаться по пути перехода от экстенсивного управления к более точному. В соответствии с духом семинара, компания Dongheng Company будет активно работать над управлением кадрами и сотрудниками, активизировать имеющиеся ресурсы, осуществлять контроль за обучением, уделять особое внимание развитию управления эффективностью и оказывать кадровую поддержку развитию бизнеса компании.
Компании Hitachi Construction Machinery и Inner Mongolia Riqiang могут не только поставлять клиентам надежную продукцию, а также высококачественную и эффективную техническую поддержку, но и предоставлять клиентам индивидуальные услуги управленческого консалтинга, подходящие для корпоративного развития, повышения конкурентоспособности компании и роста вместе с клиентами.
Данный семинар не только сыграл положительную роль в стимулировании энергичности рабочей силы, улучшении командного взаимодействия и сплоченности, а также в реализации трансформации концепций управления бизнесом для компаний Inner Mongolia Riqiang and Dongheng, но и укрепил твердую веру и решимость Inner Mongolia Riqiang двигаться вперед в условиях нестабильного рынка, черпать мудрость, силу, методы и подходы из обучения, концентрироваться на качественной работе во внутреннем управлении и эффективно преобразовывать результаты обучения в эффективность работы, обеспечивая идеологические гарантии, духовную мотивацию и политическую поддержку для высококачественного развития компании.
